4月16日下午，第一季度安全阿米巴工作會議在公司會議室召開，參加此次會議的人員有，公司中高層及專職安全員等,會議由公司常務副總經理楊文忠先生主持。

會議現場

全體朗誦企業文化

　　首先，大家朗誦企業文化，集體觀看了安全教育片，盱眙四山湖大橋項目、345國道儀征新集南段工程、G345—XJN—ZX1標項目路基1 隊、北部旅游環項目、錫通高速公路海門至通州段工程等5個項目經理，匯報了一季度安全生產和阿米巴工作開展情況，二季度安全阿米巴工作計劃，安全管理部經理韓義靜傳達了安全文件精神，匯報了一季度公司安全工作開展運行情況及下階段重點工作，并對項目安全考核細則進行宣講。各項目負責人向董事長遞交2023年度安全目標責任書；各部門負責人就公司最新管理考核要求及釘釘應用要求進行宣講解讀。

項目經理朱業兵向董事長遞交2023年度安全目標責任書

安全目標責任書遞交合影

公司總經理助理朱紅女士宣講中

公司綜合管理部經理閔金榮先生宣講中

公司經營開發部經理于娓女士宣講中

公司人力資源部經理趙靜女士宣講中

　　經營管理部經理束俊齊對項目阿米巴考核細則進行宣講；總師室主任趙福榮對項目質量考核細則進行了宣講。

公司常務副總經理楊文忠先生講話

　　公司常務副總經理楊文忠先生對一季度安全生產工作作講話和點評:新安法提出生產經營單位必須加強安全生產管理，建立健全全員安全生產責任制和安全生產規章制度，加大對生產資金、物資、技術、人員的投入保障力度，改善安全生產標準化、信息化建設，構建安全（風險分級管控）和（隱患排查治理）雙重預防機制，雙重預防機制包括三個過程，第一個過程即第一個目的—“辨識”，辨識風險點有哪些危險物質和能量，辨識這些根源在什么情況可能會導致什么事故。第二個過程即第二個目的—“評價分級”，利用風險評價準則，評價風險點導致各類事故的可能性與嚴重程度，對風險進行評價分級。第三個過程即第三個目的是—“管控”，即對風險的管控，把風險管控在可接受的范圍內。對施工現場的兩個方面工作要高度重視，一是施工臨時用電安全技術；二是重視危險性較大的分部分項工程管理，要做到有治未病、防患于未然的“上游思維”，要拋棄單純解決問題的“下游思維”，通過抓住安全管理的重點和核心，最終能有效降低安全風險。

公司董事長、總經理丁壽文先生總結講話

　　公司董事長、總經理丁壽文先生作總結講話：首先解讀了公司年度目標六大塊內容構成，讓大家知道如何圍繞目標更好的開展工作。并就一季度各項工作進行總結，針對當前和以后形勢結合公司公司實際著重強調以下幾點工作：一是公司部門要做好表率，各項目部要積極配合，通過數字化實現辦公快捷化；三月份主要制定了五大考核細則辦法，即部門考核細則、釘釘數字運用、項目阿米巴、安全、質量，通過考核讓分值說話，讓分值來作為年度評優直接依據，通過考核讓大家心知肚明，知道工作努力的方向在哪里。制定好考核辦法，就要執行，怎么執行到位，有些工作開始可能會產生一定工作量，以后就是一勞永逸的。二是工作創新實際上是在鍛煉我們，到江西考察學習，收獲頗豐，學習了先進的項目管理做法，我的感悟就是，只有經歷錘打才能成長、成熟。項目部工作如何從嚴要求，不斷培養項目經理和技術人員的能力，從而提高項目管理整體水平。三是安全管理方面，新的安全生產法要求全員參與，要不斷提高專職安全員的專業素養，要加大安全檢查力度，要對照考核細則看有沒有做到位，項目推進不能等，要創造條件去施工，抓住現在的黃金天氣，搶抓工程進度，搞工程就要有一股韌勁，迎難而上。四是阿米巴工作要求項目經理會算賬，通過算賬做到開源節流和精打細算，從自身開始節約，阿米巴在工程運用中最關鍵、最核心的是工期，工期越長成本越大。五是今年的工程項目少，招投標工作壓力大，經營開發部要積極投標，項目經理也要找市場，多管齊下，既要接到項目還要做好項目，雖然現在面臨的形勢很嚴峻，但我們始終要堅定信心，敢于擔當，困難始終都有，只有堅持住了，才能穿過黎明前的黑暗看到勝利的曙光。面對新形勢、新挑戰，董事長強調并提出四點方法論：1、致力樹立高的目標；2、付出不亞于任何人的努力；3、不要有感性的煩惱；4、嚴格鍛煉自己。最后，希望在大家的共同努力下，公司的明天越來越好！