2月12日上午，江蘇省邗江交通建設工程有限公司成功召開了2022年度年終工作總結會議。會議總結了2022年工作完成 情況及取得的成績，分析了存在的不足，對2023年工作進行部署，公司中高層參加會議，會議由公司常務副總經理楊文忠先生主持。

　　公司常務副總經理楊文忠先生講話

　　上午8時30分，2022年度年終工作總結會議開始，全體朗誦企業文化。

　　全體朗誦企業文化

　　各部門、各項目經理依次上臺發言，對本部門、項目部工作總結成績，分析不足，對2023年工作進行計劃。

　　公司總經理助理朱紅女士匯報中

　　公司綜合管理部經理閔金榮先生匯報中

　　公司經營開發部經理于娓女士匯報中

　　公司人力資源部經理趙靜女士匯報中

　　公司團支部書記丁致君先生匯報中

　　公司安全管理部經理韓義靜先生匯報中

　　公司董事長、總經理丁壽文先生總結講話

　　公司董事長、總經理丁壽文先生作總結講話：通過年終總結會大家可以相互交流、分享經驗，更好的做好2023年各項工作，回顧2022年，取得了一些成績，主要表現在以下幾點：1、經營招投標工作，全年新簽合同額8.6億元，其中公司中標金額7.11億元，分包1.48億元，全年中標49個，分包16個，雖然離目標略有差距，但經營開發部面對外部激烈競爭的市場環境，積極面對，加班加點，早計劃、早部署，中標345國道儀征新集南段工程ZX1標，給工作交上了完美答卷。公司信用評價連續兩年雙A，順利進入紅名單榜，開發部及時對項目經理進行履約考核，對中標項目及時組織內部招標，大大提高了工作效率。2、財務審計部面對多方壓力，保證合理資金流，全年納稅2200多萬元，揚州地區納稅1800多萬元，邗江地區納稅1500多萬元，2022年度在納稅方面再次榮獲區增幅貢獻獎和高新區納稅貢獻三等獎。3、股權流轉方面，2021年就進行了股權流轉相關的問卷調查，在各大股東的積極配合、支持、理解下，去年10月份順利進行了股權流轉。4、養護資質成功取得。通過多次出去學習借鑒，請專家指導，在領導的大力支持下，成功取得養護資質，為養護市場招投標工作做好了充分準備。5、2022年工程體量小，各項目按目標計劃推進完成，安全無事故。公司上下對茅雉河橋梁工程高度重視，春節后，本人率隊督查該工程的開工安全等情況，在高昇項目團隊的共同努力下，如皋茅雉河橋梁工程克服多重困難，不負眾望，將該工程打造成了如皋市政樣板工程。瓜州橋、三環一線工程等都克服困難和矛盾，按期保質完成了施工任務。6、天馬試驗室營業收入165萬元，遠超年目標150萬10%，養護分公司在徐總的領導下，首次涉足養護市場，較好地完成當年養護任務，安全無事故，得到局領導認可;天勤預制板梁生產495片，產值970萬元。不足之處：各項目存在管理漏洞，要在經營利潤上加強管控，壓縮開支，項目經理要有一種壓力和危機感，要在業務開發上不斷開發市場，增強主動承接工程能力。2023年計劃：1、對部門制度再規范、再梳理，制度要與釘釘流程相結合，充分利用好釘釘平臺，時間節點月底完成。2、項目經理對照新形勢，結合能力要再提升，要以高目標要求自己，要學會算賬，把賬算精，要有預見性。3、查漏補缺。規范制度和流程，在管理上實行閉環管理，綜合管理部牽頭制定績效考核方案，3月底完成績效考核方案。4、對自身要提升綜合素質要求，按制度、按流程辦事，將工作進一步細化，采購上要多方詢價，不斷以高標準嚴格要求自己，付出不亞于任何人的努力，提倡節約，減少浪費。5、凝心聚力，心往一處想，勁往一處使。特別是公司中高層，要起到表率作用。6、各個在建項目要加快推進，特別是345項目、盱眙工程項目，這兩個項目要創平安工地和品質工程，特別是安全工作時刻不能松懈，標識、標牌要到位，按要求執行。7、天馬、天勤、養護公司，要繼續發揚好的做法，再接再厲，工作再上新臺階，2023年各項工作再創新輝煌。